Az 1 napos Lean-kaizen menedzsment tréningen a résztvevők intenzív képzés keretében ismerik meg a lean és kaizen menedzsment alapelveit eszközeit.
Előadó: Kelemen Tamás az Euzert Uniós Továbbképző Kft. kiváló trénere, Budapestről
Az Euzert Kft. kiemelt jelentőségű partnerei közé tartozik a Gazdasági és Közlekedési Minisztérium, A Budapesti Műszaki Egyetem, valamint a Miskolci Egyetem Vezetéstudományi Intézete.
Időpont: 2011. február 18, péntek, 9.00-17.00 óráig
Helyszín: Csíkszereda, Hargita Megye Tanácsa, 19-es terem
A tréning célja:
A „Lean-filozófia" módszereinek megismertetése a résztvevőkkel, valamint annak teljes körű megvalósítása a vállalatnál.
A résztvevők megismerjék a hatékonyságnövelés és a veszteségcsökkentés lehetőségeit, és saját vállalatuknál alkalmazni tudják a gyártás és a logisztika területén. Célunk egy "Lean-filozófia" kialakítása, hatékonyságjavulás a teljes szervezetben és ez által mérhető/ demonstrálható megtakarítások képzése, aminek köszönhetően akár új piaci szegmenseket is megcélozhat.
A filozófia alkalmazásával láthatóvá, ezáltal kiküszöbölhetővé válnak a veszteségek és a termelés folyamata a vásárlói igényekhez igazítható. A Lean módszertana egyesíti a nemzetközi minőségfejlesztés elismert gyakorlatait. Alkalmazásával a vállalat folyamatai javulnak mind a termelés, mind az adminisztráció és a stratégia-kialakítás területein.
A "Lean szervezetek", gyorsabban és pontosabban szállítják termékeiket és képesek költségeiket alacsonyabban tartani, mint versenytársaik, ezért piaci pozíciójuk folyamatosan javul.
A Lean egy műszaki és menedzsment elemekből álló rendszer. Célja a termelékenység folyamatos növelése a vállalat valamennyi érintett dolgozójának bevonásával. Egy vállalat "Lean" (karcsú), mert a tömegtermeléshez képest mindenből kevesebbet használ fel: kevesebb emberi erőforrást, időt és raktárkészletet igényel a gyártás folyamán, így a hiba lehetőségét is minimálisra csökkenti
Amiről szó lesz:
- Lean manufacturing alapok
- 5S a minőségi munkakörnyezet kialakítása
- Vizuális menedzsment
Szabványosítás
* A folyamatok és tevékenységek standardizálása
* Dolgozók bevonása
* A folyamatos fejlesztés módszertana
A KAIZEN tevékenység
* PDCA ciklus
* A problémamegoldás módszere és eszköztára,
* 7 lépéses problémamegoldás folyamata, KJ-S diagram (Affinittás diagram)
Just in Time, JIDOKA, TPM, SMED"
* Ütemidő, ciklusidő
* KANBAN
JIDOKA
* Poka-Yoke
* Nulla-hiba elérésének módszertana
* Minőség beépítése a folyamatokba
TPM
* Diagnosztizálás
* Öntevékeny karbantartás
* Overall Equipment Effectiveness (OEE) számítás
Single Minute Exchange of Dies (SMED)
A Value Stream Mapping (Értékáram feltérképezés) folyamat elemző és tervező módszer bemutatása, gyakorlása, Lean folyamatok tervezése, kialakítása
* Lean és a Value Stream Mapping áttekintése
* A Kaizen típusai
* Tervezés, Heijunka
* Hatékonyság mérése
Kinek ajánljuk ?
Tréningünk elsősorban azon termelési vezetők, minőségügyi vezetők és logisztikai vezetők számára hasznos, akik a Lean módszer alkalmazásával szeretnék racionalizálni a gyártás, illetve az ahhoz kapcsolódó folyamatok összességét, ezzel is megfelelve az élesedő piaci versenyhelyzetnek.
Ajánljuk a tréninget menedzsereknek, műszaki, minőségügyi, logisztikai szakembereknek, akiknek lehetőségük van cégüknél a folyamatos fejlesztés, valamint a veszteségcsökkentés módszereinek alkalmazására.
Részvételi díj: 360 lej+TVA/személy
Részvételi szándékát a 0740-367023-as telefonszámon vagy az e-mail címen jelezheti, valamint a jelentkezési lap és a részvételi díj átutalását igazoló szelvény elküldésével, 2011.február 12-ig!
További hasznos információ: http://www.edutechconsulting.ro/mid/hu/202/Lean-Kaizen-menedzsment-trening.html
PONT hírek
Közeli határidő
Strukturális alapok
PONT Szakértok
Think Outside The Box
- Mi következik a 250 millió évvel ezelőtti nagy kihalásokból
- Kórokozók pusztítják a fenyveseket: van amit tenni?
- Száz botanikus kert fog össze végveszélyben levő élőhelyek megmentéséért
- Ki viszi el a Let’s Do It, Romanián összegyűjtött szemetet?
- Véget ért az idei Zöldiskola. A statisztikákon túl
