A Lean menedzsment ma a világ vezető vállalatainál a legsikeresebb menedzsment filozófia, amely a jelenlegi gazdasági válság közepette még nagyobb jelentőséget kap.
Számos világhírű és sikeres vállalat, többek közt a Toyota, Siemens, Dell, Mars, Kraft, Boeing, Festo, Porsche, Bosch már alkalmazza.
A Lean azért \"karcsú\" mert igyekszik a veszteségeket kiküszöbölni.
Egy rosszul működő termelési rendszer olyan, mint a kövér ember. Ha nem tud jól mozogni, nem tud jól reagálni semmilyen őt érő piaci hatásra. Ehhez képest - idézőjelesen - egy sportos, szikár ember pillanatok alatt tud sebességet, irányt váltani.
Ami egy embernél a súlyfölösleg, az egy gyártási rendszerben a fölösleges készleteket, műveleteket, anyagmozgatásokat jelenti.
Előadó: Kelemen Tamás Budapestről
* az Euzert Uniós Továbbképző Kft. kiváló trénere,
* a Magyar Projektmenedzsment Szövetség tagja,
* számos könyv szerzője, társszerzője,
* műegyetemi tanár, az intézmény egyik legjobb oktatója. Színes, lendületes előadás módja a hallgatók elismerését is kivívta. Az elméleti tudást kíváló érzékkel teszi érthetővé gyakorlatorientált módszereivel. Ezen kurzusok tematikája számos nemzetközi és hazai cégnél nagy sikert aratott. Az oktatási módszerei meggyőzőek.
Időpont: 2011. április 7. csütörtök, 9.00-17.00 óráig
Helyszín: Marosvásárhely, Bernády - Ház
A tréning célja:
* A „Lean-filozófia\" módszereinek megismertetése a résztvevőkkel, valamint annak teljes körű megvalósítása a vállalatnál (a termelést és a hatékonyságot 20-60 %-al is növelhetjük az új módszer használatával, a kiinduló állapot gyengeségétől függően).
* A hatékonyságnövelés és a veszteségcsökkentés lehetőségeinek megismertetése és saját vállalatuknál való alkalmazása a gyártás és a logisztika területén.
* Egy \"Lean-filozófia\" kialakítása, hatékonyságjavulás a teljes szervezetben és ez által mérhető/ demonstrálható megtakarítások képzése, aminek köszönhetően akár új piaci szegmenseket is megcélozhat.
A filozófia alkalmazásával láthatóvá, ezáltal kiküszöbölhetővé válnak a veszteségek és a termelés folyamata a vásárlói igényekhez igazítható. A Lean módszertana egyesíti a nemzetközi minőségfejlesztés elismert gyakorlatait. Alkalmazásával a vállalat folyamatai javulnak mind a termelés, mind az adminisztráció és a stratégia-kialakítás területein.
A módszerek gyakorlati alkalmazása esetpéldák megoldásán keresztül történik.
A \"Lean szervezetek\", gyorsabban és pontosabban szállítják termékeiket és képesek költségeiket alacsonyabban tartani, mint versenytársaik, ezért piaci pozíciójuk folyamatosan javul.
Kiknek ajánljuk ?
* - Menedzserek
* - Műszaki, minőségügyi szakemberek
* - Közmű szolgáltatók
* - Logisztikai, szállítmányozási cégek
* - Telekommunikációs cégek
* - Könyvelő irodák
* - Minisztériumok, önkormányzatok, hivatalok
* - Bankok, hitelintézetek, pénzügyi szolgáltatók
* - Biztosítótársaságok
* - Egyéb szolgáltatók
A lean, mint módszer bármilyen iparágban és a szolgáltatásokban (egészségügy, IT, pénzügy), valamint általában véve bármilyen irodai munka esetén is használható.
Tréningünk mindenki számára hasznos, akik a Lean módszer alkalmazásával szeretnék racionalizálni a gyártás, illetve az ahhoz kapcsolódó folyamatok összességét, ezzel is megfelelve az élesedő piaci versenyhelyzetnek.
Ajánljuk a tréninget menedzsereknek, műszaki, minőségügyi, logisztikai szakembereknek, akiknek célja a folyamatos fejlesztés, valamint a veszteségcsökkentés módszereinek alkalmazása függetlenül a vállalat méreteitől.
3-5 fős cégnél ugyanúgy meg lehet tenni, mint 20-30 vagy 5 ezer személyt foglalkoztatottnál.
A Lean egy műszaki és menedzsment elemekből álló rendszer. Célja a termelékenység folyamatos növelése a vállalat valamennyi érintett dolgozójának bevonásával.
Amiről szó lesz:
- Lean manufacturing alapok
- 5S a minőségi munkakörnyezet kialakítása
Vizuális menedzsment
Szabványosítás
• A folyamatok és tevékenységek standardizálása
• Dolgozók bevonása
• A folyamatos fejlesztés módszertana
A KAIZEN tevékenység
• PDCA ciklus
• A problémamegoldás módszere és eszköztára,
• 7 lépéses problémamegoldás folyamata, KJ-S diagram (Affinittás diagram)
Just in Time, JIDOKA, TPM, SMED\"
• Ütemidő, ciklusidő
• KANBAN
JIDOKA
• Poka-Yoke
• Nulla-hiba elérésének módszertana
• Minőség beépítése a folyamatokba
TPM
• Diagnosztizálás
• Öntevékeny karbantartás
• Overall Equipment Effectiveness (OEE) számítás
Single Minute Exchange of Dies (SMED)
A Value Stream Mapping (Értékáram feltérképezés) folyamat elemző és tervező módszer bemutatása, gyakorlása, Lean folyamatok tervezése, kialakítása
• Lean és a Value Stream Mapping áttekintése
• A Kaizen típusai
• Tervezés, Heijunka
• Hatékonyság mérése
Részvételi díj: 360 lej+ÁFA/személy
Részvételi szándékát a 0740-367023-as telefonszámon vagy az e-mail címen jelezheti, valamint a jelentkezési lap és a részvételi díj átutalását igazoló szelvény elküldésével, 2011. április 2-ig!
A helyek száma korlátozott!
További hasznos információ: http://www.edutechconsulting.ro/mid/hu/202/Lean-Kaizen-menedzsment-trening-Marosvasarhelyen.html
PONT hírek
Közeli határidő
Strukturális alapok
PONT Szakértok
Think Outside The Box
- Mi következik a 250 millió évvel ezelőtti nagy kihalásokból
- Kórokozók pusztítják a fenyveseket: van amit tenni?
- Száz botanikus kert fog össze végveszélyben levő élőhelyek megmentéséért
- Ki viszi el a Let’s Do It, Romanián összegyűjtött szemetet?
- Véget ért az idei Zöldiskola. A statisztikákon túl